Ανακύκλωση τον Χειμώνα στην Μύκονο.

http://justmykonosperivalon.blogspot.com/2011/12/blog-post.html

Τραυματισμένη ανακύκλωση.

Τραύμα ονομάζεται η λύση της συνεχείας των ιστών του δέρματος.

Έτσι και εμείς στην Μύκονο έχουμε τραύμα στην ανακύκλωση μιας και ξαφνικά κόπηκε.

Δεν έφτανε που είναι προβληματική, που λειτουργεί στο ελάχιστο δυνατόν, που δεν έχει υιοθετηθεί από την πλειονότητα των κατοίκων, έφτασε και η χειμερία νάρκη.

Κάποιοι λοιπόν αποφάσισαν να σταματάει η -ομολογουμένως ελάχιστη- ανακύκλωση μετά την 1^η Οκτωβρίου στο νησί.

Αυτοί οι κάποιοι έγραψαν στα (…..) ή έστω στα παλιά τους τα παπούτσια ότι:

1. Ούτως ή άλλως έχουν ήδη πληρωθεί για την δουλειά αυτή. Έτσι δεν είναι Ελληνική Εταιρεία Ανακύκλωσης; Αφού δεν προσφέρετε την υπηρεσία που πρέπει, γιατί εμείς να πληρώνουμε το τέλος ανακύκλωσης;
2. Στο νησί υπάρχουν ακόμη κάποιοι ρομαντικοί που ζουν και τον χειμώνα.
3. Τα super market συνεχίζουν να παράγουν τόνους ανακυκλώσιμων απορριμμάτων.
4. Η ανακύκλωση είναι συνήθεια. Έπρεπε αυτοί οι ίδιοι τύποι να έχουν ενδιαφερθεί για την εκπαίδευση των κατοίκων, πάντα βέβαια σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές… Πού πάμε; Με την ίδια λογική, η επόμενη κίνηση είναι να κλείσουμε και τον βιολογικό;
5. Τουλάχιστον δεν μερίμνησαν να απομακρύνουν τους κάδους, αφού ουσιαστικά δεν χρησιμοποιούνται.
6. Τα μαγαζιά που εξυπηρετούσαν και παρέμειναν ανοικτά,  τι θα γίνουν τώρα;
7. Με την συμπεριφορά αυτή απλώς τελειώνουν μια ώρα νωρίτερα τον ήδη καταδικασμένο χώρο ΧΥΤΑ. Βλέπετε αυτοί, σε συνεργασία με κάποιους άλλους επιτήδειους που ρίχνουν ασταμάτητα χώμα μέσα στο κύτταρο, (δήθεν επειδή προβλέπεται και θα βοηθήσει στο βιαέριο), θα καταντήσουν ένα ΧΥΤΑ με πρόβλεψη εικοσαετίας να είναι κορεσμένος στα πρώτα πέντε χρόνια. Αντε με το ζόρι να φτάσουμε έως τις επόμενες δημοτικές εκλογές….
8. ΑΝ έφυγαν βάσει συμβάσεων, μπορούμε να δούμε τις συμβάσεις; Σίγουρα μία τέτοια απόφαση, τόσο σημαντική, δεν έχει περάσει από Δημοτικό Συμβούλιο.
9. Ποιος εντέλει αποφασίζει για την τόσο σημαντική αυτή δράση; Τα έσοδα από την ανακύκλωση πού πάνε; Άλλοι Δήμοι έχουν κέρδη, εμείς τι έχουμε όταν ο τόνος το χρησιμοποιημένο λάδι στοιχίζει 380 Ευρώ; (Η Μύκονος ‘παράγει’ τουλάχιστον 1000 τόνους).
10. Υπάρχει αρμόδιος υπάλληλος Διευθυντής καθαριότητας στον Δήμο; ΑΝ ναι, ποια είναι η θέση και ποιο το έργο του;
11. Πόσο δύσκολο εντέλει είναι να ενδιαφερθούμε σοβαρά για την ανακύκλωση μπαταριών, ελαστικών και λαμπτήρων;

Το όλο θέμα είναι εξαιρετικά επίκαιρο, μιας και έρχεται και ο άλλος εργολάβος καθαριότητας σύντομα.

Το πρόβλημα μας αφορά όλους, άρα και στην λύση πρέπει να είμαστε όλοι μαζί.

Προτείνουμε λοιπόν:

      Ημερίδα για τα σκουπίδια μέσα στον Ιανουάριο.

      Να επιστρέψουν άμεσα οι ήδη πληρωμένοι εργολάβοι για να αναλάβουν τις ευθύνες τους.

      Να δοθούν στην δημοσιότητα όλες οι ισχύουσες αλλά και οι προηγούμενες συμβάσεις και να συνταχθούν νέες με μοναδικό στόχο το όφελος του νησιού.

      Να γίνουν προτάσεις για την βελτίωση του κανονισμού καθαριότητας.

      Να έχουμε έτοιμο σχέδιο για τους τόνους των σκουπιδιών που θα αντιμετωπίσουμε φέτος το Πάσχα. Μην ξαναζήσουμε την περυσινή κατάντια.

Άραγε, ποιος μας τραυμάτισε και τι σόι τραύμα είναι αυτό; Είναι ψυχικό, είναι επιπόλαιο, είναι ανεπούλωτο, είναι βαθύ είναι τι; Γιατί ‘κουσούρι’ θα αφήσει στο νησί…

Ο τραυματιοφορέας.

Διαγωνισμός για σύμβουλο τουρισμού στην Μύκονο.

Παρατηρήσεις επί του διαγωνισμού τουριστικού συμβούλου.

Πρόσφατα το Δημοτικό Συμβούλιο έλαβε μία απόφαση σχετικά με την ανάθεση έργου θέσης συμβούλου τουρισμού Δήμου Μυκόνου.

Η άποψη που ακολουθεί είναι προσωπική, και δημιουργήθηκε μετά την προσεκτική μελέτη της σχετικής διακήρυξης, την οποία ένοιωσα την υποχρέωση να διαβάσω μιας και έως τώρα, είμαι μέλος της τουριστικής επιτροπής.

Σαν επίλογο, για να μην κουράζω τους αναγνώστες με τεχνικές λεπτομέρειες, πιστεύω ότι η σύμβαση αυτή δεν είναι αυτό που έχει ανάγκη το νησί μας. Είναι απλώς ένας τρόπος χρηματοδότησης μίας εταιρείας που δεν έχει σχέση με την Μύκονο και δεν μπορεί να προσφέρει και τίποτε θετικό στο τουριστικό προϊόν της Μυκόνου.

Εύχομαι να δημιουργηθεί μία κίνηση εκτός των πλαισίων του Δήμου με στόχο την βελτίωση του τουριστικού προϊόντος και την προβολή του. Σαν ΘΕΛΗΣΗ ΜΥΚΟΝΟΥ ΜΚΟ προσφέρω υποστήριξη στα πρώτα βήματα, μέχρι να πάρει σάρκα και οστά.

Οι παρατηρήσεις που θέλω να κάνω είναι οι παρακάτω:

1. Είναι κρίμα που οι συντάξαντες τον διαγωνισμό δεν έλαβαν υπόψη τους τα μέλη της τουριστικής επιτροπής. Έπρεπε να έχουν άποψη, μιας και είναι θεωρητικά τα επιλεγμένα άτομα που μπορούν να εκφράσουν άποψη για τον τουρισμό.
2. Δεν υπάρχει πουθενά η δέσμευση σχετικά με την πρόσβαση του ντόπιου επιχειρηματία στα στοιχεία και στα συμπεράσματα, όπως και δεν υπάρχει πουθενά η αναφορά σε διάθεση στοιχείων σε ηλεκτρονική μορφή.
3. Βασίζεται στην αρχή του εξωτερικού ξερόλα, του τύπου που θα έλθει εδώ να μας ανοίξει τα μάτια, που θα μας μάθει για marketing, για έντυπα, για διαφήμιση (άσχετα που δεν ξέρει που είναι ο Πάνορμος, ή τι σημαίνει Πανηγύρι, ή τροβολιά και τόσα άλλα.. . Οι επαγγελματίες του νησιού, οι απλοί υπάλληλοι που έρχονται σε επαφή με τον τουρίστα, ακόμη και αυτός ο τουρίστας που ήλθε στην Μύκονο και φεύγει με τις κάποιες εντυπώσεις, όλοι είναι άχρηστοι, όπως και η τουριστική επιτροπή και γι’ αυτό και δεν ζητούν είτε την γνώμη είτε την συμμετοχή τους.

Τώρα, επι της ουσίας, η σύμβαση δεν είναι τίποτε άλλο παρά ένας τρόπος για δωρεάν εισιτήρια σε κάποιες αμφιλεγόμενες εκθέσεις με σίγουρα κακή παρουσία, εντός του περιπτέρου της περιφέρειας, που ούτως ή άλλως, είχαμε το δικαίωμα να το κάνουμε και χωρίς να ξοδεύουμε 120.000 €.

Αναλυτικά και ανά έργο, έχω να κάνω τις παρακάτω παρατηρήσεις:

Βάση τουριστικών δεδομένων για την Μύκονο.

Πληρώνει ο Δήμος 20.000 € για αέρα κοπανιστό. Με τόσα χρήματα θα μπορούσαμε να είχαμε επισκευάσει τις άθλιες τουαλέτες, ή να είχαμε κλείσει κάποιες από τις εκατοντάδες τρύπες στους δρόμους, ή τόσες άλλες δράσεις που θα ήταν  χρήσιμες για τον τόπο αλλά και για τον τουρισμό.

• Ουσιαστικά η μελέτη που πρόκειται να γίνει, είναι μία επανάληψη διαφόρων αποκομμάτων από τουριστικά έντυπα.
• Η SWOT  και η PESTE ανάλυση, μιας και δεν βασίζεται σε αυτό καθ’ αυτό το προϊόν, ούτε στον ανταγωνισμό, θα είναι και αυτή μία ακόμη άχρηστη αλλά ακριβοπληρωμένη σελίδα.
• Εδώ δεν πρέπει να ξεχάσει κανείς την έλλειψη αντικειμενικότητας του αναδόχου, μιας και είναι αυτός που συμβάλει καταλυτικά στον εφησυχασμό μέσω των βραβείων «μαϊμούδων» που κατακτά το νησί μας.
• Πώς είναι λοιπόν δυνατόν να περιμένουμε μέσα από τέτοιες πρακτικές να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις του ανταγωνισμού;
• Ένα ακόμη σκάνδαλο είναι οι υφιστάμενοι πόροι του Δήμου, ή αλλιώς τα στοιχεία από τις έως τώρα παρουσιάσεις στις εκθέσεις. Αυτά τα στοιχεία ήταν υποχρέωση του αναδόχου να τα μαζεύει έως σήμερα. Κάποια στιγμή μας τα πούλησε, 2.400 € ανά έτος αν δεν απατώμαι, δήθεν για την επεξεργασία τους και το κόστος διανομής τους (πώς γίνεται το e-mail να έχει κόστος, είναι άλλη ιστορία). Τώρα, αυτά τα άχρηστα στοιχεία που είναι κάποιες απλές διευθύνσεις περαστικών από τις εκθέσεις, θα μας τα ξαναδιαθέσουν και θα τα επεξεργαστούν….
• Το έργο αυτό που στοιχίζει τόσα χρήματα, είναι ήδη έτοιμο, και για τον λόγο αυτό φωτογραφικά ορίζεται ότι θα παραδοθεί μέσα σε δύο – τρεις βδομάδες από την υπογραφή της σύμβασης, ώστε να έχουμε και άμεση εκταμίευση. Τόσο γρήγοροι και τόσο καλοί….

Η πρόταση μας:

ΑΝ θέλετε στοιχεία και ανάπτυξη βάσης δεδομένων, κάνετε το σοβαρά. Τι δεδομένα θέλετε και σε ποια βάση; Ποιος θα είναι ο ιδιοκτήτης των όποιων δεδομένων, με ποιο πρόγραμμα;

Κάνετε ερωτηματολόγια, ανατρέξετε στα αρχεία των ξενοδοχείων, βρείτε τους επαναλαμβανόμενους, ενισχύσετε την ανύπαρκτη παρουσία του Δήμου στο internet, βάλετε τον δημοσιογράφο που θέλετε να προσλάβετε έναντι 18.000 € το έτος να οργανώσει γραφείο τύπου του Δήμου, να στέλνει newsletters σε διάφορες κατηγορίες αλλά και τόσες άλλες δράσεις που μπορούν να γίνουν απλά, χωρίς τα υπέρογκα ποσά που θέλετε να σπαταλήσετε και το κυριότερο από Μυκονιάτες.

Εκθέσεις.

Για την συμμετοχή σε 7 εκθέσεις, θα σπαταλήσουμε 70.000€.

Υπάρχουν πολλά παράδοξα. Μερικές φορές πιθανόν να είναι και επικίνδυνο για τον τουρισμό του νησιού. Παράδειγμα:

1. Ουσιαστικά αναλαμβάνουν σε στημένα περίπτερα της Περιφέρειας να πηγαίνουν 2 άτομα, ένας ο Δήμαρχος (ή δημοτικός υπάλληλος ή σύμβουλος) και ένας ο υπάλληλος της εταιρείας και να μοιράζουν ένα έντυπο. Αυτό θα γινόταν ούτως ή άλλως και να μην πηγαίναμε…
2. Δεν βλέπει κανείς το λάθος στήσιμο της Περιφέρειας; Πώς είναι δυνατόν να συνυπάρξουμε σε κοινό περίπτερο με τους ροδίτες και να μην είμαστε χαμένοι; Αυτοί είναι δυνατοί, ελέγχουν την εξουσία, έχουν φωνή, ενώσεις, επιμελητήρια, κονδύλια κλπ. Ήδη έπρεπε να είχαμε πάρει το μάθημα μας από τα κονδύλια που απορροφούν από την περιφέρεια σε βάρος όλων των Κυκλάδων. Πού πάμε να μπλέξουμε; Είχα την ευκαιρία να είμαι Διευθυντής σε 1800άρι ξενοδοχείο στην Ρόδο, έχω άποψη και φοβάμαι. Οι συντάξαντες γιατί είναι τόσο ρομαντικοί;
3. Το έντυπο προβολής το είδε και το αξιολόγησε κανείς; Είναι σίγουροι ότι είναι ότι καλύτερο θα μπορούσε να παρουσιάσει το νησί; Βλέπετε να άθλια αποτελέσματα των απευθείας αναθέσεων; Και ακριβά στοίχισε, και κακόγουστο είναι! Σίγουρα δεν είναι Μύκονος, όπως δεν είναι Μύκονος και το σήμα που αυθαίρετα και χωρίς διαγωνισμό υιοθετήθηκε και προβάλλεται παντού.
4. Ποιος και με ποια κριτήρια θα αξιολογήσει το ποιος πρέπει να πάρει CD & press kit;
5. Δεν αναφέρεται πουθενά η αποκλειστική απασχόληση του υπαλλήλου στο περίπτερο του νησιού και όχι μαζι με κάποιο άλλο νησί. Ναι, για να το λέμε, πάει να πει ότι υπάρχει λόγος…
6. Πού πάτε με πλαστικές σακούλες; Γίνεται σήμερα να έχουμε εμείς, οι δήθεν πρωτοπόροι, τέτοια εργαλεία; Που πήγε η δημιουργικότητα μας; Πώς τολμούν να εκπροσωπούν το νησί με τέτοιο άθλιο τρόπο; Αθεόφοβοι, ακόμη και στην Γερμανία; Δεν φοβάστε μην μας ρίξουν πρόστιμο;
7. Δεν σκέφτηκε κανείς να βάλει και όρο για την ξένη γλώσσα του υπαλλήλου; Τι σκοπιμότητα έχει η παρουσία του Δημάρχου και ενός υπάλληλου στην ΜΙΤΤ, όταν κανείς δεν ομιλεί Ρώσικα;
8. Το ανέκδοτο με την Μυκονιάτικη λούζα πρέπει να σταματήσει ή να μπει σε προδιαγραφές. Τι να σημαίνει άραγε ικανή ποσότητα λούζας για την ΙΤΒ; Είναι 1 ή μήπως 10 ή μήπως 100 κιλά; Και πού θα την βρει ο Ανάδοχος στην Αθήνα;
9. Μεταφορά υλικού. Μα εμείς δεν το μεταφέρουμε με τον ΒΑΙΝΟΓΛΟΥ; Εμείς δεν εγκρίναμε δαπάνες για τον λόγο αυτό για το 2012; Ο ανάδοχος τι θα πληρώσει τότε;
10. Τα κόκκινα βιβλιαράκια  που τόσο ακριβά πληρώσαμε γιατί δεν τα αναφέρετε;
11. Για τις παράλληλες ενέργειες δεν αναφέρομαι μιας και δεν αξίζει.

Γ. Συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα τουριστικής πολιτικής, marketing, και προβολής.

• Ποιοι είναι εντέλει αυτοί οι σύμβουλοι που ξέρουν τόσο καλά την διαφήμιση;

• Μήπως είναι οι ίδιοι που οδηγούν τον Δήμαρχο έως σήμερα σε πληρωμένες καταχωρήσεις σε «πεθαμένα» περιοδικά; Ήταν και πανάκριβες δεν είχαν και καμιά απόδοση…

• Δεν έπρεπε να υπάρχει εδώ ένα όριο για το πόσο θα μπορούν να σπαταλούν στις διαφημίσεις αυτές; Πού θα στοχεύουν;
• Από πού ως πού να επιλέγει, να μελετά, να εισηγείται, να ελέγχει  και να υποβάλει στην οικονομική επιτροπή προτάσεις για την προβολή του Δήμου, χωρίς καν να ρωτάται η τουριστική επιτροπή; Μήπως θέλουν να αξιολογήσουμε τα έως τώρα πεπραγμένα σε ανοικτή διαβούλευση;
• Άραγε σε όλο το νησί δεν υπάρχει ικανός συνεργάτης για συμβουλευτικές υπηρεσίες, έτσι όπως τις ορίζει ο κ. Ασημομύτης, που να αμείβεται 1160 Ευρώ τον μήνα; Ψάξαμε και δεν τον βρήκαμε ή δεν ψάξαμε διότι ξέρουμε ποιόν θέλουμε;
• Μάλλον πρέπει να γέρασα διότι στα χρόνια μου, το τουριστικό μάρκετιν ήταν κάτι άλλο… Είχε σχέση με την υπηρεσία, το προϊόν, την ιδιαιτερότητα του, την σωστή τιμολόγηση και τόσα άλλα που ο μελλοντικός σύμβουλος μάρκετινγ δεν ασχολείται κάν…
• Πώς πιστοποιούμε ότι ο νέος ανάδοχος, αν είναι νέος, θα ξέρει από έντυπα; Διότι ο παλιός δεν ήξερε… Η μήπως διαφωνεί κανείς ότι τα έντυπα μας δεν είναι τα καλύτερα; Πόσο παράλογο είναι να γίνει ένα αρχείο εντύπων, να βρούμε αντικειμενικά την καλύτερη πρόταση και στην συνέχεια να ξεκινήσουμε να τυπώνουμε χωρίς να μπλέκουμε τον κάθε περαστικό ανάδοχο;

Σύμφωνα με τα παραπάνω λοιπόν, θεωρώ τον διαγωνισμό αυτό ανευ σκοπού και άνευ αντικειμένου και ότι δεν έχει προκύψει βάσει λογικών διαδικασιών.

Δεν είναι δεμένος με την πραγματικότητα του νησιού, ούτε με τους επαγγελματίες, ούτε με την τουριστική επιτροπή. Απλώς σαν αλεξιπτωτιστής έρχεται, τα παίρνει και φεύγει…

Έπρεπε να ξεκινήσουμε διαφορετικά.

Έπρεπε να είχαμε στήσει δίκτυο πληροφόρησης τουρισμού,  γραφείο τύπου, γραφείο προβολής και διαφήμισης, ομάδες έρευνας αγοράς, ερωτηματολόγια για τους τουρίστες μας, ενεργή τουριστική επιτροπή, δελτία τύπου με δράσεις του νησιού, και τόσα άλλα που δεν γίνονται…

Έπρεπε να είχαμε σύστημα εντοπισμού προβλημάτων με δράσεις άμεσης βελτίωσης που τώρα δεν έχουμε…

Έπρεπε να είχαμε εντοπίσει στόχους σε νέες αγορές και δράσεις πχ χειμερινός τουρισμός, που τώρα δεν έχουμε…

Επίσης έπρεπε να υπάρχει συνδιοργάνωση με τους επιχειρηματίες του νησιού, ειδικά σε θέματα Δημοσίων σχέσεων. Δεν είναι δυνατόν να περνούν απαρατήρητοι και αχρησιμοποίητοι τόσο πολλοί και τόσο σημαντικοί επισκέπτες του νησιού, και εμείς να μαζεύουμε e-mail από τους φουκαράδες που πήγαν στην έκθεση να πάρουν ένα κομμάτι λούζα….

Αν τα είχαμε κάνει όλα αυτά σωστά, που εξαρτώνται μόνο από εμάς και όχι από τους ακριβοπληρωμένους συμβούλους, τότε ίσως μετά θα είχαμε και ανάγκη κάποιου συνεργάτη, πού πρώτα όμως έπρεπε να τον είχαμε ψάξει στο νησί μας.

Το αντίτυπο της διακήρυξης την ζήτησα και την πήρα από τον κ. Ασημομύτη ο οποίος δηλώνει ότι και την συνέταξε. (εγώ πιστεύω ότι του την έστειλαν έτοιμη)

Δεν πιστεύω ότι την είχαν αλλά και την έχουν μελετήσει οι υπόλοιποι δημοτικοί σύμβουλοι που υπερψηφίσαμε την πρόταση.

Ζητώ συγγνώμη από τους Δημότες που ψήφισα κάτι που δεν είχα μελετήσει πρωτύτερα, εύχομαι να μην χρειαστεί να το ξανακάνω.

Θεωρώ υποχρέωση του Προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου να μας δίνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, αναλυτικά, πριν την ψηφοφορία, ειδικά στους ηλικιωμένους όπως εμένα που θέλουμε και τον χρόνο μας για να μελετήσουμε. Επίσης αν δεν μπορεί να έχει αντίτυπα, ας έχει ηλεκτρονική μορφή. Δεν γίνεται ο Σύμβουλος να πηγαίνει για φωτοτυπίες για τον προϋπολογισμό, για τους διάφορους διαγωνισμούς και για τόσα άλλα πράγματα. Όλοι θέλουμε να καταλαβαίνουμε τι έχουμε ψηφίσει, έτσι δεν είναι;

Στο θέμα της αξιολόγησης των προσφορών δεν διασφαλίζεται το κριτήριο της αντικειμενικότητας, ούτε από την επιτροπή αξιολόγησης ούτε από τον τρόπο, μιας και εντέλει η προσφορά χαμηλής τιμής δεν μπορεί να αποτελέσει κριτήριο για τον διαγωνιζόμενο να κερδίσει τον διαγωνισμό.

Όμως δεν θα αναφερθώ μιας και δεν είναι η ουσία. Η ουσία είναι ότι απλώς δεν μας κάνει….

Για όλους αυτούς τους προαναφερόμενους λόγους, υπέβαλα στον κ. Πρόεδρο της τουριστικής επιτροπής την παραίτηση μου από μέλος της επιτροπής αυτής. Εύχομαι να γίνει δεκτή.

Επίσης παρακαλώ δημόσια όλα τα μέλη της οικονομικής επιτροπής να μελετήσουν την διακήρυξη αυτή και αν διαφωνούν και αυτοί, να την απορρίψουν όταν έλθει στην επιτροπή τους για τελική έγκριση.

Mykonoss

ΕΝΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ...

ΕΝΩΜΕΝΗ ΜΥΚΟΝΟΣ. ΠΡΩΤΟΣ ΧΡΟΝΟΣ ΣΤΟ ΤΙΜΟΝΙ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ.

Πέρασε κιόλας ένας χρόνος από τις τελευταίες εκλογές.

Επειδή πιστεύω ότι η αυτοκριτική είναι βασικός παράγοντας συνεχούς βελτίωσης, αλλά και επειδή μέσα μου νοιώθω ότι δεν έγινε ότι καλύτερο θα μπορούσε να γίνει, θέλω να μοιραστώ τις παρακάτω σκέψεις, προβληματισμούς και προτάσεις με όλους όσους αγαπούν το νησί.  

Ναι, πρέπει να βελτιωθούμε, πρέπει να αλλάξουμε. Το χρωστάμε σε όλους τους Μυκονιάτες και ειδικά σε όσους μας εμπιστεύτηκαν.

Υπάρχουν αρκετοί που λένε ότι γενικά πάμε καλά, ότι τέλος πάντων δεν μπορούσε να γίνει και κάτι παραπάνω… Θα διαφωνήσω μαζί τους. Υπάρχουν πολλές παραλήψεις, λάθη, κακές εκτιμήσεις και άλλα.

Όσοι από τους αναγνώστες δεν θέλουν να διαβάσουν την συνέχεια, η άποψη μου εν συντομία είναι ότι δυστυχώς η νέα δημοτική αρχή μέρος της οποίας είμαι και εγώ, έως σήμερα χαρακτηρίζεται από:

Έλλειψη οράματος, φαντασίας και γνώσης.

Έλλειψη διαφάνειας και αξιοκρατίας.

Αδυναμία οργάνωσης των ήδη υφιστάμενων υποδομών, σύμφωνα με τις σημερινές ανάγκες.

Καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να δημιουργεί δικαιολογίες για την μη παραγωγή δημιουργικού  έργου τόσο σε αυτή καθαυτή την λειτουργία του δήμου, όσο και στο έργο των διαφόρων επιτροπών.

Πάσχει από το σύνδρομο του Ξερόλα, ενώ τα αυτιά παίζουν διακοσμητικό ρόλο στο κεφάλι μας.

Προσωπικά περίμενα από την Δημοτική Αρχή να χαράξει δρόμους, να βρει λύσεις, να νοιαστεί για τον Μυκονιάτη, όπου και αν ανήκει. Δεν έγινε τον πρώτο χρόνο, εύχομαι να γίνει στους υπόλοιπους, για το καλό του νησιού.

Όλη αυτή η αδυναμία της Δημοτικής Αρχής σε συνδυασμό με την δυσλειτουργία της Περιφέρειας και την γενικότερη κατάσταση της Ελλάδας, δημιουργούν ένα επικίνδυνο κοκτέιλ για το μέλλον του νησιού μας.

Ας αρχίσουμε λοιπόν.

Τεχνικό πρόγραμμα 2011 Δήμου Μυκόνου.

Το απόλυτο ΜΗΔΕΝ. Κανένα έργο, λίγα μπαλώματα. Ευθύνες πολλές, υπεύθυνος κανένας.

Απ' ότι αποφασίσαμε δεν έγινε τίποτε. Χάσαμε ακόμη μία ευκαιρία να φτιάξουμε κάποιες από τις πληγές του νησιού.

Άραγε γιατί δεν είμαστε ικανοί να φτιάξουμε λίγο τα πεζοδρόμια στον περιφερειακό, τις τουαλέτες στην Χώρα, την μελέτη για το κλειστό γυμναστήριο στο Γυμνάσιο και τόσα άλλα απλά και μικρά  έργα που εγκρίθηκαν στο Τεχνικό πρόγραμμα και θα έδιναν μία βασική ποιότητα ζωής στο νησί μας;

Κοιτάζοντας το τεχνικό πρόγραμμα που δεν υλοποιήθηκε στο ελάχιστο, βλέπουμε και το πόσο είμαστε απομακρυσμένοι απο τις προσδοκίες του Μυκονιάτη. Του ανθρώπου αυτού που θεωρεί αυτονόητο να έχει καθαρές τουαλέτες στην Χώρα, να έχει ένα γήπεδο για τα παιδιά του, να έχει μια ασφάλεια όταν οδηγεί ή όταν περπατάει στον δρόμο. Απλά αυτονόητα που έγιναν ουτοπίες... Λεφτά υπήρχαν όπως λέει και ο ΓΑΠ, όραμα, γνώση και όρεξη δεν υπήρχε.

Μην ακουστεί η δικαιολογία ότι δήθεν η Ελλάδα περνάει κρίση. Όπως και στα άλλα νησιά, έτσι και εδώ, γίνανε τα πράγματα που κρίθηκαν απαραίτητα. Απλώς εμείς έχουμε κατεβάσει τον πήχη. Παράδειγμα οι τόσο μεγάλες αμοιβές των εξωτερικών συμβούλων που εγκρίθηκαν χωρίς ουσιαστικά να έχουν προσφέρει αντίστοιχες υπηρεσίες.

Η πρόταση μου: Σήμερα, να προχωρήσει ότι είναι εφικτό, ότι δεν χρειάζεται μεγάλη μελέτη, για να προλάβουμε την χρήση των εγκεκριμένων κονδυλίων από τον φετινό προϋπολογισμό. Να βρεί η τεχνική υπηρεσία τις προδιαγραφές για τα πεζοδρόμια, για τις τουαλέτες, για τα τόσα απλά έργα που ήταν στο τεχνικό πρόγραμμα. Να γίνουν τα έργα που μπορούμε να κάνουμε. Είναι ντροπή να τελειώσει ο χρόνος και να μην έχει γίνει απολύτως τίποτε από το τεχνικό πρόγραμμα.

Ευτυχώς υπάρχουν αξιόλογα άτομα στην Τεχνική Υπηρεσία. Ας τους δώσουμε τα εφόδια που θέλουν, να βάλουμε μαζί τους στόχους και να τους οδηγήσουμε στην δημιουργία. Δεν πρέπει οι υπάλληλοι αυτοί να νοιώθουν απαξιωμένοι, ούτε απλοί γραμματείς, ούτε να ασχολούνται με τα ασήμαντα αδιαφορώντας για τα σημαντικά.

Βέβαια, εκτός του τεχνικού προγράμματος, υπάρχουν πολλά πράγματα που θα μπορούσαν να είχαν γίνει και δεν έγιναν (όπως τα αδέσποτα αλλά και τόσα άλλα) με αποτέλεσμα να χάνουμε τις πιστώσεις αλλά και τις διαδικασίες. (πχ προϋπολογισμοί πάλι κλπ).

Οικονομική Υπηρεσία.

Δεν έχω άποψη για την λειτουργία της, μιας και δεν έχω πρόσβαση σε αυτήν. Αυτό είναι το πρώτο λάθος. Έπρεπε ο Δημοτικός Σύμβουλος να μπορεί να έχει πρόσβαση στις Υπηρεσίες του Δήμου, μιας και καλείται να αποφασίζει γι' αυτές αλλά επίσης εισπράττει και τα παράπονα από την κακή λειτουργία τους. Δυστυχώς θεωρώ λογική την θέση του κ. Σαλάχα που διαμαρτυρήθηκε για την μεθόδευση αυτή.

Όμως η λίγη εμπειρία μου στα Οικονομικά με πείθουν ότι δεν λειτουργεί κανονικά ακόμη και σήμερα.

Θέλεις οι αμέτρητοι αεριτζήδες σύμβουλοι, θέλεις τα ατελείωτα λάθη στους προϋπολογισμούς, θέλεις ο λάθος σχεδιασμός ανάπτυξης, (δημιουργώντας μικρομάγαζα σε κάθε δημοτική επιχείρηση, αντί μίας ενιαίας και σωστά επανδρωμένης κεντρικής οικονομικής υπηρεσίας), αλλά και τόσα άλλα παραδείγματα...

Αν λάβει κανείς υπόψη του και την ανυπαρξία οποιασδήποτε υποδομής και διαδικασίας για τις προμήθειες, τα μικρά έργα, τις απ' ευθείας αναθέσεις, τότε είναι πασιφανές ότι η εν λόγω υπηρεσία αλλά και όλη η οικονομική διαχείριση, ασκείται παράλογα, χωρίς όραμα, με έλλειψη γνώσης.

Δεν μπορεί να μην αναφερθεί κανείς στην αδυναμία είσπραξης, όπως επίσης και στην αδυναμία υπολογισμού ποσών προς είσπραξη. Η κάθε πρόβλεψη βασίζεται στα περυσινά! Τεράστιο λάθος, μιας και δεν έχει καμιά σχέση με την πραγματικότητα.

Η Ελεγκτική δραστηριότητα της Υπηρεσίας είναι ανύπαρκτη.  Διότι αν λειτουργούσε, θα έπρεπε να είχε πολλές ενστάσεις σχετικά με τα οικονομικά μεγέθη είτε εσόδων είτε εξόδων τόσο στο Δήμο, όσο και στους οργανισμούς και τις επιχειρήσεις του.

Στο σημείο αυτό θα επαναλάβω την θέση μου για αλλαγή των Ορκωτών Λογιστών λόγω της γνωστής υπόθεσης κατάχρησης. Είναι θέμα αρχής.

Πρέπει επιτέλους να σταματήσουμε να είμαστε νομιμοφανείς, αλλά να είμαστε νόμιμοι, λογικοί και δημιουργικοί. Η οικονομική Διεύθυνση είναι μια παραγωγική Διεύθυνση, μπορούμε να την κάνουμε εργαλείο σχεδιασμού του μέλλοντος και όχι κουκουλώματος του παρελθόντος.

Η πρόταση μου:

Να γίνει μία ημερίδα σχετική με την διαφάνεια και την σωστή οικονομική διαχείριση. Στην συνέχεια, να οργανώσουμε μία υπερκομματική επιτροπή, από όλους τους συνδυασμούς που να ασχοληθεί με το θέμα αυτό, και την εφαρμογή των προτάσεων. Στην προσπάθεια αυτή οι υπάλληλοι πρέπει να έχουν φωνή, άποψη και συμμετοχή, ώστε να χτίσουμε έναν τρόπο λειτουργίας πρότυπο για τα δεδομένα της αυτοδιοίκησης. 

Μύκονος και κεντρική Διοίκηση.

Δεν έχουμε φωνή, δεν έχουμε παρουσία. Είναι αδιανόητο η Μύκονος που προσφέρει τόσα στην Ελληνική Πολιτεία, να μην λαμβάνει τίποτε.

Οι Βουλευτές των Κυκλάδων ξέρουμε ότι δεν ενδιαφέρονται αρκετά για τον τόπο μας. Τώρα προστέθηκε και η κακοσχεδιασμένη Περιφέρεια και κατέληξε το νησί μας να είναι στο περιθώριο.

Ναι, έχουμε χειρότερα σχολεία, είμαστε πιο βρώμικο νησί από την Ίο, την Πάρο ή την Σύρο ή την Σαντορίνη. Δεν συζητάμε για τα Δωδεκάνησα, μιας και αυτοί είναι οι ευνοούμενοι της σημερινής πραγματικότητας.

Ίσως οι τοπικοί παράγοντες εκεί ήξεραν καλύτερα τις διαδικασίες, ίσως είχαν καλύτερες επαφές με τους επίτροπους κλπ, πάντως το αποτέλεσμα τους είναι θετικό.

Εμείς παλεύουμε για προσωπικό, για λάμπες, για καύσιμα και τόσα άλλα που στα αλλά νησιά δεν υπάρχουν σαν πρόβλημα. Δεν είναι αυτό λοιπόν σημάδι αδυναμίας;

Υπήρξε κάποιος από τον Δήμο που να ενημερώθηκε από τον Επίτροπο για την ορθή διαδικασία υποβολής των προτάσεων; Αν ναι, γιατί τόσα πισωγυρίσματα; Πώς γίνεται να μην έχουμε λάμπες; Πώς γίνεται να μην έχουμε προσωπικό καθαριότητας στην ώρα του; Μήπως εντέλει αυτό είναι αδυναμία που δεν την παραδεχόμαστε;

Ποια είναι η άμυνα που έχουμε αναπτύξει στην επερχόμενη αύξηση του ΦΠΑ στο νησί μας; Τους ξενοδόχους που έχουν ήδη υπογράψει συμβόλαια, τους επαγγελματίες που έχουν ήδη δώσει προσφορές του σκέπτεται κανείς;

Η θέση και η πρόταση μου για τοπική ανεξαρτησία είναι λίγο πολύ γνωστή. Σύντομα θα έχουμε στην Ελλάδα και ζώνες ελεύθερου εμπορίου που θα είναι καθοριστικές για την ανάπτυξη ενός τόπου. Γιατί να μην το διεκδικήσουμε;

Παιδεία στην Μύκονο.

Τα πράγματα δεν πάνε καθόλου καλά, θα έλεγα πάνε μόνα τους.

Αδιαφορούμε για το επίπεδο των σχολείων μας και αφήσαμε την κρίση της κεντρικής διοίκησης να ισοπεδώνει τις ελπίδες των μαθητών μας.

Έπρεπε η Μύκονος να έχει καλύτερα σχολεία, να προετοιμάζονται πιο σωστά οι μαθητές της. Ο λόγος είναι απλός. Ο νέος Μυκονιάτης ζεί σε πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον απο τους υπόλοιπους νέους της Ελλάδας. 

Τι θα μπορούσε να έχει γίνει όμως; Να κάποιες σκέψεις:

<!--[if !supportLists]-->1.     <!--[endif]-->Αυτοαξιολόγηση των σχολικών μονάδων του νησιού, με στόχο την βελτίωση τους. Θα μπορούσαν και ο Δήμος και οι σχολικές επιτροπές να συμβάλουν στον στόχο αυτό. Διαδικασίες υπάρχουν, δεν είμαι ειδικός, όμως πληροφορίες υπάρχουν. Πχ http://edu.klimaka.gr/leitoyrgia-sxoleivn/anakoinvseis/870-axiologhsh-ekpaidevtiku-ergu-scholikhs-monadas.html ή ακόμη και στην σελίδα του Υπουργείου παιδείας όπου υπάρχει ολόκληρο σύστημα αξιολόγησης σχολικών μονάδων. Τι μας εμποδίζει να έχουμε τέτοιους στόχους; 

<!--[if !supportLists]-->2.     <!--[endif]-->Ο Δήμος δεν είναι δίπλα στον εκπαιδευτικό. Έπρεπε ο Δήμος να είναι δίπλα στον εκπαιδευτικό, ειδικά σε αυτόν πού έχει περισσότερα προσόντα και θα βοηθούσε να ανέβει το επίπεδο των σχολείων μας. Έπρεπε να είχαμε διέξοδο στο θέμα του ακριβού ενοικίου, στο κόστος διαβίωσης, στην αξιοκρατία, στην υποστήριξη ομαδικών εργασιών και σε τόσους άλλους τομείς ώστε να κάνουμε το νησί μας ένα ζηλευτό τόπο για τον Έλληνα εκπαιδευτικό και όχι ένα σημείο εξορίας όπως είναι σήμερα.

<!--[if !supportLists]-->3.     <!--[endif]--> Στην Μύκονο δεν έχουμε οργανωμένη παραπαιδεία. Αυτό είναι μειονέκτημα στην προετοιμασία των μαθητών μας. Έπρεπε λοιπόν να είχαμε επικεντρωθεί στο πρόβλημα αυτό, να είχαμε οργανώσει κάποιες ημερίδες ή ομάδες εργασίας για τους μαθητές που θέλουν να πετύχουν σε αξιόλογες σχολές. Αντί αυτού η αντίστοιχη Δημοτική Επιχείρηση Παιδείας και Πολιτισμού ασχολείται με Καραγκιόζη και άλλα ξένα προς την Μυκονιάτικη Παράδοση αντικείμενα. Δεν έπρεπε να έχουμε υποστηρίξει δράσεις ώστε τα παιδιά μας να έχουν τα παραπάνω εφόδια που απαιτούνται;

<!--[if !supportLists]-->4.     <!--[endif]-->Το θέμα του κλειστού γυμναστηρίου είναι ντροπή μας.  Προσωπικά εντέλει πιστεύω ότι υπάρχουν άτομα που δεν θέλουν να δουν κλειστό γυμναστήριο στο Γυμνάσιο. Αυτά τα άτομα είναι τα εμπόδια και αυτοί θα κωλυσιεργούν έως ότου συνταξιοδοτηθούν  ή απομακρυνθούν από την ψήφο του λαού.

<!--[if !supportLists]-->5.     <!--[endif]-->Γιατί άραγε να περιμένουμε την κατάληψη των μαθητών για να επισκευαστούν τα αυτονόητα; Δεν έπρεπε να υπάρχει μία πρόβλεψη; Πώς γίνεται η κατανομή των πόρων των σχολικών επιτροπών μεταξύ των σχολείων; Υπάρχει υπουργική οδηγία που καθορίζει την ίση κατανομή των πόρων. Πόσα χρήματα πήρε το ΕΠΑΛ πέρυσι όταν τα παιδιά δεν είχαν ένα κατσαβίδι; Είναι τόσο δύσκολο να υπάρξει ένας προϋπολογισμός κάθε χρόνο ώστε να φαίνεται τι,  πώς και πόσο θέλει να κάνει η κάθε σχολική επιτροπή;

<!--[if !supportLists]-->6.     <!--[endif]-->Διαδίκτυο (internet) και εκπαίδευση στην Μύκονο. Πότε θα συναντηθούν άραγε στα σχολικά κτήρια; Καταλάβαμε ότι έχουμε τα μόνα σχολεία στις Κυκλάδες που δεν έχουν παρουσία είτε ατομική είτε ομαδική στο διαδίκτυο;

<!--[if !supportLists]-->7.     <!--[endif]-->Στο ΕΠΑΛ πρέπει να δημιουργηθούν ειδικότητες επιχειρησιακής γεωργίας, τεχνολογίας & ελέγχου τροφίμων και Υπαλλήλων τουριστικών επιχειρήσεων. Είναι αδιανόητο να μην έχουμε αυτά τα τμήματα στο νησί μας.

<!--[if !supportLists]-->8.     <!--[endif]-->Γιατί δεν έχει δημιουργηθεί ακόμη η Δημοτική Επιτροπή Παιδείας;

Οργανωτική δυνατότητα.

Δεν θέλω να αναφερθώ στο φιλότιμο κάποιων συμβούλων που χαλάνε πολύ χρόνο για τα κοινά. Σίγουρα είναι προς τιμή τους. Όμως, υπάρχει μεγάλο πρόβλημα στην οργάνωση του Δήμου.

Δεν μπορούμε ή δεν θέλουμε να οργανώσουμε τον Δήμο. Έχουμε ευθύνη για τους τεμπέληδες που απλώς πληρώνονται καλύπτοντας οργανικές θέσεις. Ο Δήμαρχος και τα άλλα αιρετά μέλη έχουν την αρμοδιότητα να επιβάλουν την εύρυθμη λειτουργία του Δήμου, φτάνει να θέλουν να το κάνουν. Εμείς, δεν το κάναμε.

Υπάρχουν υπάλληλοι ευσυνείδητοι που τραβάνε όλη την λάτζα, υπάρχουν άλλοι που είναι τουρίστες και κηφήνες. Ποιος έπρεπε να τους είχε οργανώσει; Ποιος έπρεπε να είχε βάλει μία τάξη; Ποιος έπρεπε να τους είχε επιβραβεύσει ή να τους επιπλήξει; 

Αν δεν είναι η Δημοτική Αρχή, τότε ποιος είναι;

Σαν υπεύθυνοι πολίτες της Χώρας δεν είναι ντροπή μας να ζητάμε περισσότερο προσωπικό για τον Δήμο όταν δεν μπορούμε να οργανώσουμε αποδοτικά τους υπάρχοντες; Ακόμη και αν έλθουν 100 καινούργιοι, πάλι ανοργάνωτοι θα είμαστε, πάλι οι κηφήνες θα βασιλεύουν, πάλι δεν θα έχουμε λάμπες ούτε φώτα, πάλι βρώμικοι. Ποιος αμφιβάλει ότι αν έλλειπε η γνωστή φιλότιμη υπάλληλος από τον Γιαλό τότε θα είχαμε ξεφτιλιστεί όπως σε όλο το άλλο νησί;

Πού είναι η υπευθυνότητα μας, το όραμα μας         ;

Επιτροπές και μεράκι.

Για την λειτουργία των επιτροπών μπορεί κανείς να γράψει βιβλίο.

Έγιναν για να μη λειτουργούν.

Τι να πρωτοπεί κανείς για την επιτροπή τουρισμού, ή την επιτροπή αισθητικής, πολιτικής προστασίας, για τις υπόλοιπες που έχουν ήδη συσταθεί ή ακόμη για την επιτροπή καθαριότητας που δεν έγινε ακόμη αναμένοντας πρώτα τον εργολάβο και μετά την επιτροπή αλλά και τόσα άλλα;

Άραγε ο νομοθέτης αυτό οραματιζόταν όταν σύνταξε τον Καλλικράτη;

Δεν γίνεται αγαπητοί φίλοι οι επιτροπές να μην παράγουν έργο αλλά μόνο ψήφους. Τόσο δύσκολο είναι να αντιληφθεί κανείς ότι έτσι βουλιάζει το νησί μας;

Σχετικά με το μεράκι, ναι, υπάρχουν περιθώρια, υπάρχουν Μυκονιάτες με μεράκι και γνώσεις που θα μπορούσαν να δώσουν την δημιουργική πινελιά ποιότητας που τόσο ανάγκη έχει ο τόπος μας. Τους προσεγγίσαμε ή τους απομακρύναμε με την ταμπέλα του γραφικού; 

Δείτε τι γίνεται γύρω μας, δείτε τα άλλα νησιά. Υπάρχουν τόσες αξιόλογες δράσεις που γίνονται. Εμείς μαυρίλα…

Ακόμη και αυτή η ιερή Οικονομική Επιτροπή, δεν βαρέθηκε να εγκρίνει απ’ ευθείας αναθέσεις; Δεν ανησυχούν οι συμμετέχοντες που δεν έχει γίνει ούτε ένας διαγωνισμός στο νησί μας;  Δεν πονηρεύονται με τα κονδύλια που φθάνουν στα όρια έγκρισης της απ ευθείας ανάθεσης; Δεν διερωτήθηκαν ποτέ για τις διαδικασίες επιλογής για όλους αυτούς τους σύμβουλους που μαζεύτηκαν και στέλνουν προσφορές; Για τις μηχανογραφικές λύσεις και τις προμήθειες εξοπλισμού;

Αν πονηρεύτηκαν και είδαν ότι όλα είναι καλά, τότε συγγνώμη για το σχόλιο μου…

Όμως στους οργανισμούς, στις επιχειρήσεις και στις επιτροπές υπάρχει και ένα άλλο θέμα αρχής. Πόσο στοιχίζει η λειτουργία τους και τι εντέλει ανταποδίδουν στο νησί και στον πολίτη;

Γίνεται η ΔΕΠΠΑΜ να στοιχίζει 160.000 Ευρώ λειτουργικά έξοδα για να ανταποδώσει έργο 30.000 Ευρώ;

Γίνεται ο Αξιώτης – Γρυπάρειο να έχει τόσα λειτουργικά έξοδα και τόσο μικρή ανταπόδοση;  Γίνεται 200 μαθητές να έχουν πληρώσει περίπου 5000 Ευρώ δίδακτρα μέσα σε έναν χρόνο; Εντέλει οι μαθητές πρέπει να μαθαίνουν μουσική ή έπρεπε να είχαμε παράλληλες εκδηλώσεις με το Πλανητάριο ή κάποιο άλλο ερευνητικό κέντρο;

Υπήρξε διαφάνεια στην ενοικίαση του θερινού κινηματογράφου;

Πόσο εντέλει στοιχίζουν οι αμερικανόφερτες ταινίες που μόνο δείγμα πολιτισμού δεν ήταν; 

Οι ερωτήσεις τελειώνουν εδώ μόνο για οικονομία χρόνου. Ο στόχος μου δεν είναι να πώ ότι κάποιοι δεν κάνουν καλά την δουλειά τους αλλά ότι η δουλειά που εντέλει γίνεται δεν είναι καλή.

Αν ρωτήσουμε τον εαυτό μας ποιοί είναι οι λόγοι που μας οδηγούν σε αυτή την κατάσταση, εκτός  από τους προαναφερόμενους, τότε κάθε αντικειμενικός παρατηρητής θα καταλήξει στους παρακάτω:

<!--[if !supportLists]-->1.     <!--[endif]-->Έλλειψη οράματος. Δεν έχουμε όραμα για το πού θέλουμε να φτάσουμε, απλώς προχωράμε και ότι λάχει...

<!--[if !supportLists]-->2.     <!--[endif]-->Κλειστός τρόπος Διοίκησης. Μπορεί οι Δημοτικοί Σύμβουλοι να είναι αρκετοί, όμως οι περισσότεροι είναι γλάστρες, μεταξύ των οποίων και εγώ. Η Διοίκηση γίνεται από μία κλειστή ομάδα, η οποία δεν θα με πείραζε, αν ήταν ικανή να ασκήσει Διοίκηση. Το πρόβλημα δεν είναι ότι είναι απέξω κάποιοι, το πρόβλημα είναι ότι αυτοί που είναι μέσα δεν είναι πάντοτε ανάλογοι των περιστάσεων, με αποτελέσματα ορατά και μετρήσιμα.

<!--[if !supportLists]-->3.     <!--[endif]-->Δεν ακούμε, δεν βλέπουμε και δεν σκεπτόμαστε εποικοδομητικά.

Δήμος, διαφήμιση και Internet.

Δεν αντιμετωπίσθηκε το θέμα του internet με την πρέπουσα σοβαρότητα. Ήμασταν ανύπαρκτοι, παραμένουμε έτσι. Ουδεμία βελτίωση, ουδεμία αξιόλογη αλλαγή. Ο κόσμος αλλάζει, εμείς παρακολουθούμε απαθείς. Ακόμη και αυτή η εφαρμογή της διαύγειας, παραμένει μόνο σε ποσά και ποτέ δεν αναφέρεται σε είδη και ποιότητες όπως γίνεται σε άλλα μέρη, χωρίς να είναι απαραίτητο αλλά όμως είναι θεμιτό.

Όσο αφορά το θέμα της διαφήμισης και της προβολής του νησιού, είμαστε ανεπίτρεπτοι. Δεν έχουμε κατορθώσει να κάνουμε ακόμη και μία απλή αξιοπρεπή μπροσούρα του νησιού μας, όπως έχει η κάθε μικρή επιχείρηση.

Ένα σήμα – σύνθημα αμφιβόλου ποιότητας και αισθητικής, κανένα σχέδιο, καμιά φαντασία, έλλειψη δημιουργικού.

Όταν στην Μύκονο έχουμε λαμπρούς και σοβαρούς επαγγελματίες στον χώρο της δημιουργίας και διαφήμισης, όταν το νησί μας έχει εμπνεύσει τόσους καλλιτέχνες, όταν οι φωτογραφίες του έχουν φτάσει στα πέρα του κόσμου, όταν υπάρχει η Δήλος και το Φώς, η παράδοση μας, όταν, όταν…. Εμείς παρουσιάζουμε αυτή την εικόνα που παρουσιάζουμε; Άραγε οι κόκκινοι οδηγοί είναι έντυπο προβολής του νησιού μας;

Είναι τόσο δύσκολο να αντιληφθούμε ότι με τέτοια μέσα απλώς διώχνουμε τον νέο πελάτη; Αντε και τον πιάσαμε όμως, αν κάνει το λάθος και στείλει e-mail στις διευθύνσεις του Δήμου που προβάλλονται, τότε τι θα γίνει;

Όλα αυτά αν γινόντουσαν ανέξοδα δεν θα πολυπείραζε. Όμως, ξοδεύουμε 1.000.000 € τον χρόνο περίπου για το αποτέλεσμα αυτό, για αμφίβολη παρουσία σε ξεπερασμένες εκθέσεις, για πληρωμένες καταχωρήσεις του Δημάρχου σε ξεχασμένα περιοδικά και για τόσα άλλα ανούσιες και ευτελείς δράσεις.

Η πρόταση μου, όπως ήδη έχω προτείνει σε άλλες αναρτήσεις είναι να λειτουργήσει μία σοβαρή επιτροπή τουρισμού και να ακολουθήσει ένα παραγωγικό και μετρήσιμο ως προς την αποδοτικότητα πρόγραμμα προβολής του νησιού μας.

Βέβαια, προβλήματα δεν είναι μόνο αυτά που αναφέρονται στο κείμενο. Ίσως είναι τα κυριότερα, σίγουρα μπορούμε να προσθέσουμε και άλλα, όπως άλλωστε μπορούμε να βάλουμε και προτάσεις για λύσεις  Δεν είναι όλοι, είναι οι κυριότεροι, σκοπός μου είναι μόνο να βελτιωθούμε μιας και το οφείλουμε στο νησί και σε αυτούς που μας εμπιστεύτηκαν.

Θα ήμουν ευτυχής αν μετά την ανάρτηση αυτή πιστεύαμε ότι:

Πρέπει άμεσα, να αλλάξουμε πολιτική και προτεραιότητες.

Πρέπει να βάλουμε στόχους, πρέπει να συμμετέχουν όλοι οι Μυκονιάτες στον καθορισμό των στόχων. (ενωμένη Μύκονο δεν είναι το όνομα του συνδυασμού;)

Να περάσουμε από κόσκινο κάθε λειτουργία του Δήμου και να την ξανακτίσουμε με αξιολογικά και ορθολογικά κριτήρια.

Αυτό το κείμενο εκτός από κριτική, είναι και αυστηρή αυτοκριτική στο εαυτό μου, μιας και είμαι ένα μέρος του προβλήματος, αφού δεν αποτελώ μέρος της λύσης. Πιστεύω ότι είναι το ελάχιστο που μπορώ να προσφέρω σε αυτούς που με εμπιστεύτηκαν είτε ψηφίζοντας με είτε υποστηρίζοντας με.

Όμως όπως λέει και ο Νταλάρας, ‘δεν φταίω εγώ, η φαντασία μου τα φταίει…’

Τι γίνεται στο ΧΥΤΑ Μυκόνου;

Οι προβλέψεις δεν βγαίνουν πάντα αληθινές. Αυτό το ξέρουν όλοι όσοι έχουν ακούσει διάφορους απατεώνες μάντεις και προφήτες.
Στην δική μας περίπτωση του ΧΥΤΑ ο κανόνας επιβεβαιώνεται.  Κάποιοι προέβλεπαν ότι ο ΧΥΤΑ θα καλύψει τις ανάγκες του νησιού για τα επόμενα 20 χρόνια. Πόσο λάθος έκαναν.
Εκτιμώ ότι το αργότερο σε 3 χρόνια το κύτταρο του  ΧΥΤΑ θα έχει γεμίσει.
Το πρόβλημα δεν είναι μόνο αυτό. Είναι και ΜΕ ΤΙ θα έχει γεμίσει.
Μια επίσκεψη στο χώρο θα πείσει και τον πιο καλοπροαίρετο.
Πλαστικά, σίδερα, μπάζα, ξύλα και τόσα άλλα που δεν έπρεπε να υπάρχουν εκεί.
Η έλλειψη ανακύκλωσης γέμισε το κύτταρο με άχρηστα υλικά...
Είναι κρίμα που όλοι μας δεν σταθήκαμε αντάξιοι των καιρών και των συνθηκών.
Είναι κρίμα που κάθε μέρα αποδεικνύουμε οτι δεν έχουμε πολιτισμό, αρχές, αγάπη για τον τόπο μας.
Όποιος πιστεύει ότι αυτό δεν είναι αλήθεια, ας κάνει μία βόλτα στο ΧΥΤΑ να δεί. Το ΧΥΤΑ είναι ο καθρέπτης της οργανωμένης μας κοινωνίας, έτσι όπως κατάντησε.
Πόσο δύσκολο ήταν άραγε να λειτουργήσει η ανακύκλωση κανονικά; Υπάρχει έλλειψη πόρων, σχεδίου ή οράματος;

Βέβαια οι διαδικασίες στο ΧΥΤΑ, εφαρμόζονται σωστά. Κάθε λίγο, απλώνουν χώμα, πολύ χώμα. Τόσο πολύ, που είναι περισσότερο απο τα απορρίμματα. Ποια η λογική, αφού έτσι και αλλιώς δεν εφαρμόζονται οι βασικοί κανόνες;

Κάποια εποχή μάλιστα, δεν ξέρω αν εξακολουθούν, το χώμα το αγόραζαν.
Αλλα ας ξαναγυρίζουμε στο πρόβλημα.
Μετά το ΧΥΤΑ τί κάνουμε;
Ποιο είναι το επόμενο σενάριο για το 2015, όταν ο χώρος θα είναι πλέον γεμάτος και άχρηστος;
Στο blog υπάρχουν κάποιες σκέψεις και προτάσεις. Ίσως δεν είναι οι καλύτερες, αλλά είναι μία αρχή.
Πρέπει όλοι να σκεφτούμε και να δούμε ψύχραιμα το αύριο.

ΧΕΙΜΕΡΙΝΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΜΥΚΟΝΟ. ΜΙΑ ΠΡΩΤΗ ΑΝΑΦΟΡΑ

Χειμερινός τουρισμός στην Μύκονο.

Ορισμός: Χειμερινό τουρισμό Μυκόνου ονομάζουμε το σύνολο των δραστηριοτήτων που αποσκοπούν στην δημιουργία τουριστικού ρεύματος κατά την διάρκεια της χειμερινής περιόδου. Συγκεκριμένα μέσω:

1. Της οργάνωσης ομάδας εργασίας,
2. της έκδοσης σχετικού εντύπου - οδηγού,
3. της δημιουργίας εκδηλώσεων,
4. της επιμήκυνσης λειτουργίας ιδιωτικών επιχειρήσεων,
5. της έρευνας αγοράς,

Στόχος: Στόχος μας είναι ο χειμώνας του 2011 να είναι ο πρώτος χειμώνας που η Μύκονος θα έχει τουρίστες και κάποιο πρόγραμμα. Είναι κοινά αποδεκτό ότι η επιτυχία του στόχου αυτού θα συμβάλει ουσιαστικά στην αναβάθμιση του προορισμού καθώς επίσης και στην βελτίωση της οικιακής οικονομίας των ασθενεστέρων οικονομικά συμπολιτών μας.

 Οργάνωση ομάδας εργασίας.

Η ομάδα αυτή είναι ανοικτή σε όλους. Οι πιθανώς ενδιαφερόμενοι καλούνται να δηλώσουν ενδιαφέρον στα σχόλια της ανάρτησης.
Είναι καλό να υπάρχει εκπροσώπηση από όσο το δυνατόν περισσότερους κλάδους επαγγελματιών.

Η ομάδα εργασίας αυτή προτείνεται να αποτελείται από 3μελή εκτελεστική επιτροπή και μέλη. Εκλογές για την ανάδειξη των συμμετεχόντων στην επιτροπή θα γίνουν μετά την πρώτη συνάντηση.

Η αρμοδιότητα που θα έχει η εκτελεστική επιτροπή είναι απλώς να εφαρμόζει τις προτάσεις των μελών και να τις προωθεί στα αρμόδια δημόσια όργανα, όπου αυτό είναι απαραίτητο.

Οδηγός έντυπο χειμερινού τουρισμού.

Το έντυπο αυτό θα περιέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τα δρώμενα στο νησί κατά την χειμερινή περίοδο. Προτείνεται εκτ΄ςο από την έντυπη μορφή να δημιουργήθεί και ιστιοσελίδα.

Στόχος είναι να εκδοθεί το αργότερο έως τον Ιούνιο 2011 και θα αποτελείται από τις παρακάτω ενότητες:

1.  Γενικές πληροφορίες για το νησί.
2. Μουσεία και πρόσβαση στη Δήλο.
3. Ξενοδοχεία και καταλύματα ανοικτά.
4. Εστιατόρια ανοικτά.
5. Ημερολόγιο χειμώνα με προγραμματισμένες δράσεις.

Εκδηλώσεις:

Είναι πολλά πράγματα που κάνουμε και ακόμη περισσότερα αυτά που θα μπορούσαμε να κάνουμε. Αν σκεφτούμε όλοι μαζί σίγουρα θα βγει ένα αξιοζήλευτο αποτέλεσμα. Μερικές πιθανές εκδηλώσεις που θα μπορούσαν να περιληφθούν στον οδηγό είναι οι παρακάτω:

•  Εκδηλώσεις 28ης Οκτωβρίου.
• 15 πανηγύρια από τα υπάρχοντα,
• 2 νέα πανηγύρια οργανωμένα από τον Δήμο.
•  Εκδηλώσεις εορτασμού Χριστουγέννων, Πρωτοχρονιάς και Φώτων.
• Παρουσίαση παραδοσιακών καλάντων Αιγαίου
• Απόκριες, καρναβάλι Μυκόνου και Καθαρά Δευτέρα. 
• Εργαστήρια ΔΕΠΑΜ.
• Αναβίωση των ΚΑΖΙΝΟ.
• Βραδιές ΜΠΙΓΚΟ.
• Σκάκι, μπριτζ, ακόμη και τάβλι.
• Επισκέψεις σε αρχαιολογικούς χώρους.
• Πεζοπορίες, περιβαλλοντικές δράσεις.
• Ενημερώσεις για χόρτα, σαλιγκάρια, μανιτάρια της μυκονιάτικης γης.
• Επισκέψεις σε παραγωγούς και παραγωγικές μονάδες.
• Χειμερινή κολύμβηση με παραλίες οργανωμένες για βοριά και νοτιά.
• Χοιροσφάγια.
• Καθαρισμοί παραλιών, καταγραφή χλωρίδας, παρατηρήσεις ορνιθολογίας.
• Συναντήσεις σαμπουνιέρηδων, μαθήματα σαμπούνας.
• Συναντήσεις ψαλτών.
• Διάφορα συνέδρια, μελέτες πανεπιστημιακών, πολυτεχνικών και αρχαιολογικών σχολών.
• Αθλητικές εκδηλώσεις Αιγαίου, μαθητικοί διαγωνισμοί.
• Ποδήλατο, τηλεκατεύθυνση.

Πακετοποίηση.

Η δράση αυτή έχει σαν σκοπό την παροχή σε μία ειδική τιμή διαφόρων υπηρεσιών, όπως πχ Διαμονή, διατροφή σε εστιατόρια, ενοικίαση αυτοκινήτων, μεταφορικά εισιτήρια, είσοδο σε μουσεία, συμμετοχή σε δραστηριότητες.

Για οικονομία χώρου δεν θα γίνει μεγαλύτερη ανάπτυξη του θέματος.

Παρακαλούνται οι αναγνώστες του μπλοκ να εκφράσουν την άποψη τους καθώς επίσης και πιθανές διορθώσεις.

Στόχος είναι αρχικά να προταθεί το τελικό κείμενο στο δημοτικό συμβούλιο, αφού συμφωνήσουν 25 πρώτοι δημότες, να καλυφθεί το κόστος των εκδόσεων και της διανομής των εντύπων στις επόμενες εκθέσεις, καθώς επίσης και να ξεκινήσουν οι ομάδες εργασίας.

Είναι στο χέρι μας να μην αφήσουμε το νησί μας να ξαναζήσει την εγκατάλειψη του χειμώνα, ούτε το ‘άρμεγμα’ του καλοκαιριού.

ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΕΧΟΥΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΣΚΟΥΠΙΔΙΑ ΣΤΟ ΝΗΣΙ ΜΑΣ;

Για ένα καλύτερο αποτέλεσμα, λογικό είναι να έχουμε ένα πρότυπο. Ποιό είναι όμως το πρότυπο μίας μυκονιάτικης κατοικίας στο θέμα της διαχείρισης απορριμμάτων;
Οι προηγούμενες γενιές ζούσαν σε πλήρη αρμονία με την φύση. Υπήρχε μια τέτοια ισοροπία που δεν επιβάρυνε το περιβάλλον. Σήμερα τα πράγματα έχουν αλλάξει. Ο καταναλωτισμος, σε συνδυασμό με  την αλλαγή στις συνήθειες μας δημιουργούν εκατοντάδες τόνους απορριμμάτων καθημερινά.
Στην ανάρτηση αυτή θα προσπαθήουμε να κάνουμε μία πρώτη προσέγγιση σχετικά με το πώς θα έπρεπε να είναι η πρότυπη κατοικία στο νησί καθώς επίσης και πώς θα μπορούσε να συμβάλει ο Δημος σε αυτό.
Σύμφωνα με τα έως τώρα λεγόμενα, ένα ιδανικό σπίτι εκτός του οικισμού της Χώρας, θα έπρεπε να έχει τα παρακάτω:
1. Κομποστοποιητή. Εδώ είναι ανάγκη να υπάρξει η συμμετοχή του Δήμου στο κόστος αγοράς. Μέσω του κομποστοποιητή θα μπορέσουμε να ξαναχρησιμοποιήσουμε ένα αρκετα μεγάλο όγκο οικιακων απορριμμάτων. Επίσης θα μπορέσουμε να βάλουμε την οικογένεια σττην φιλοσοφία του διαχωρισμού απορριμμάτων. Πολλοί Δήμοι σε όλη την Ελλάδα έχουν προχωρήσει στην εφαρμογή αυτή, ζητώντας απο τους δημότες να πληρώσουν ένα μικρό ποσοστό απο το κόστος απόκτησης της συσκευής αυτής. Εναλλακτικά θα μπορουσε να γίνει κομποστοποίηση και με απλό τρόπο για τον οποίο θα ακολουθήσει ειδική ανάρτηση.
2. Χώρο διαχωρισμού απορριμάτων. Το γυαλί, το πλαστικό και το χαρτί μπορούν να διαχωριστούν στα σπίτια μας. Για τον σκοπό αυτό υπάρχουν ήδη έτοιμες μεταλλικές κατασκευές καλαίσθητων δοχείων τα οποία θα μπορούσαμε να τοποθετήσουμε στα σπίτια μας. Και σε αυτή την προσπάθεια ο Δημος πρέπει να συμμετέχει στο κόσοτος αγοράς. Το όφελος απο την χρήση είναι τεράστιο, μιας και ο επιτόπου διαχωρισμός θα γίνει πολύ γρήγορα συνήθεια.  Επίσης σε σπίτια που υπάρχει μικρός ογκος κάποιου τύπου ανακυκλώμενου απορρίμματος, δεν θα πηγαίνει χαμένος, αλλά θα παραμένει μέχρι να γίνει μεγαλύτερος ο όγκος αυτός.
3. Μικρή εγκατάσταση ζωικής εκτροφής. Στον χώρο αυτό μπορούμε να έχουμε λίγες κότες, μία - δύο κατσίκες, πιθανόν χοίρο για το καλό του χρόνου. Επίσης τα περιστέρια πρέπει να ξαναγυρίσουν στα χωριά μας. Με τον τρόπο αυτό απλώς κερδίζουμε στην υγειηνή διατροφή, εκπαιδεύουμε τους νέους σε δραστηριότητες που τείνουν να ξεχαστούν και το κυριώτερο, κάνουμε επιτόπου επαναχρησιμοποίηση υπολλειμάτων τροφών, χωρίς να δημιουργούμε απορρίμματα. Τέλος, πετυχαίνουμε την φυσική λύπανση και αναζωογώνηση της γης. Η προηγούμενη γενιά τα εδώ προτεινόμενα τα θεωρούσε αυτονόητα. Εμείς είτε δεν καταλάβαμε, είτε δεν θέλαμε, όμως σπάσαμε την αλυσίδα της ισοροπημένης διαβίωσης.
4. Να δημιουργήσει έναν μικρό χώρο οικιακής καλλιέργειας κηπευτικών, ώστε να έχει κάποια απο τα απαραίτητα λαχανικά του. Ακόμη και η εφαρμογή μικρού θερμοκηπίου πρέπει να εξετασθεί
Ο χώρος ζωικής εκτροφής καθώς και ο χώρος μικρού θερμοκηπίου, θα μπορούσαν να είναι αντικείμενο συμβουλής σε ένα απο τα γεωπονικά πανεπιστήμια της Ελλάδας.

Όπου χρειάζεται ο Δήμος να συμμετέχει με δαπάνη, μπορεί κάλιστα να βρει χορηγούς. Υπάρχουν υγειείς επιχειρήσεις που θα τους ενδιέφερε μάι τέτοια πρόταση. Εναλλάκτικά θα μπορούσε να γίεν ιμε την συμβολή της ΕΕΑ, φτάνει να υπάρχει διαπραγματευτής, ενόψει της υπογραφής των συμβάσεων διάθεσης.
Τέλος, για λόγους ευρύτερης προστασίας του περιβάλλοντος θα έπρεπε ο κάθε Μυκονιατης να:
1. Αλλάξει τις λάμπες φωτισμού με άλλες οικονομικότερης λειτουργίας.
2. Να τοποθετήσει αυτοματισμούς σε φώτα που θέλει να είναι ανοικτά όλη την νύκτα.
3. Να τοποθετήσει μία μικρή ανεμογεννήτρια, ικανή να εξυπηρετεί εγκαταστάσεις όπου υπάρχουν μακρυά καλώδια, αρα και αρκετές απώλειες. (πχ απομακρυσμένο πηγάδι).
4. Να κάνει τις απαραίτητες εργασίες ώστε το χρησιμοποιημένο νερό που είναι καθαρό, να χρησιμοποιείται για πότισμα.
5. Να αρχίσει να μπαίνει στην μελέτη της ενεργειακής ταυτότητας και απόδοσης συσκευών, αλλά και οικιών μιας κια ξεκίνησε η αξιολόγηση αυτή.

Ένα άλλο μεγάλο κεφάλαιο που πρέπει να μας απασχολήσει είναι η συσκευασία των ειδών που αγοράζουμε. Πρέπει όλοι μαζί να επιλέγουμε είδη τα οποία δεν έχουν μεγάλες και περιτές συσκευασίες. Μπορούν να γίνουν πολλές προσπάθειες, πολλές ενημερώσεις και να έχουμε αντίστοιχα τεράστια αποτελέσματα στην μείωση του όγκου απορριμμάτων.

Εκτός θέματος, αλλά σχετικό με την διατροφή μας και τα μεταλλαγμένα, είναι και ο οδηγός καταναλωτή της GReenpeace στο http://www.greenpeace.org/greece/Global/greece/report/2011/odigos_katanaloton_2011a.pdf.

Τέλος, μέσω των Συλλόγων επαγγελματιών, του Επιμελητηρίου, αλλά και με παρέμβαση του Δήμου πρέπει να γίνουν οι παρακάτω κινήσεις:
1. Πιέσεις στις ετιρείες αναψυκτικών ώστε στην Μύκονο να "εισάγονται" και να διακινούνται μόνο επιστρεφόμενες συσκευασίες. Το κουτάκι αναψυτκικού πρέπει να σταματήσει. Είναι πληγή για το νησί μας.
2. Πίεση στους επαγγελματίες εστιάτορες να χρησιμοποιούν μόνο υάλινη φιάλη νερού ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΜΕΝΗ. Ναι, υπάρχουν τέτοιες φιάλες, αν επιμείνουμε θα υπάρξουν περισσότερες. Σήμερα υπάρχει η Σουρωτή (απο Κουτσούκο, δεν ξέρω αν την διαθέτει και άλλος στο νησί), καθώς και μία συσκευασία του ΧΥΤΤΟΣ την οποία είχα χρησιμοποιήσει πριν χρόνια. Η μείωση όγκου σκουπιδιών θα είναι τεράστια.
3. Να γίνει ενημέρωση σχετικα με τα συμπληκνωμένα υλικά καθαριότητας, τα οποία δημιουργούν λιγότερα απορρίματα.
4. Να αποφεύγουμε τις συσκευασίες tetrapack μιας και είναι απο τα υλικά που δεν ανακυκλώνονται.
5. Να προχωρήσουμε σε εισαγωγή καλού χύμα κρασιού, με διάθεση του στα εστιατόρια της Μυκόνου σαν βασικά προτεινόμενο κρασί.

Το θέμα της διαχείρισης χρησιμοποιημένων οικιακών ειδών δεν μας έχει απασχολήσει στην καταχώρηση αυτή, μιας και είναι θέμα από μόνο του. Όμως σίγουρα πρέπει να απασχολήσει σοβαρά τον Δημο η πρόταση δημιουργίας εταιρείας επαναχρησιμοποίησης. Μία τέτοια εταιρεία θα μπορούσε να λειτουργήσει απο τους υπάλληλους καθαριότητας, οι οποίοι και να παίρνουν όλα τα έσοδα, σαν πριμ στην δύσκολη δουλειά που κάνουν. Υπάρχουν εκατοντάδες είδη που θα μπορούσαν να διακινηθούν, όπως παιχνίδια, βιβλία, ρούχα, ηλεκτρικές συσκευές, έπιπλα, διακοσμητικά, κα. Εμείς πρέπει να στηρίξουμε την προσπάθεια.

ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΜΥΚΟΝΟΣ. ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

Την 2 και 3 Φεβρουαρίου έγινε ένα συνέδριο σχετικό με τον γαστρονομικό τουρισμό, οργανωμένο απο τον Ηλιότοπο, το οποίο και παρακολούθησα.
Στα πάνελ εκπροσώπησαν την Μύκονο με πολύ αξιόλογες τοποθετήσεις ο κ. Ρουσουνέλος και ο κ. Ριζόπουλος. (El Greco.)
H Μύκονος επίσης έκανε μία παρουσία προσφέροντας στους συμμετέχοντες αμυγδαλωτά, καλαθάκια και Λούζα. Ταυτόχρονα έγινε παρουσία των βιβλίων μαγειρικής των Μυκονιατών συγγραφέων τα οποία και ήταν τα μόνα που παρουσιάστηκαν. Όλη αυτή η προσπάθεια οργανώθηκε από τον Δήμο Μυκόνου και συγκεκριμένα απο τον κ. Ασημομύτη, σε συνεργασία με το γραφείο συμβολής &amp; προβολής Μυκόνου  MTC.

Σίγουρα υπήρχαν πολλά καλά, αλλά όπως συνήθως, δεν έχω σκοπό να αναφερθώ σε αυτά μιας και είναι αυτονόητα.
Μερικές σύντομες παρατηρήσεις που είναι καθαρά προσωπική μου άποψη είναι οι παρακάτω:

1. Βλέπουμε τόσο γρήγορα το πρόβλημα με τον Καλλικράτη. Συγκεκριμένα, η αιγιαοπελαγίτικη κουζίνα είναι σήμερα χωρίς ενιαία πολιτική και χωρίς συλλογικό όργανο. Η Χίος μόνη της, η Σάμος επίσης, η Σαντορίνη να καπελώνει χωρίς λόγο όλες τις Κυκλάδες, η Κρήτη να ακολουθεί την γνωστή περπατημένη οδό των κρατικών φορέων που έχουν να επιδείξουν μόνο σκάνδαλα οικονομικής κακοδιαχείρισης και καταστροφής των τόσο αξιόλογων προϊόντων της, (πχ λάδι, αρωματικά φυτά, λαχανικά, μέλι, ρακί κα), οι Δωδεκανήσιοι να ετοιμάζονται να ασκήσουν την απρόσμενη εξουσία της Περιφέρειας, η Aegean Cuisine να ψάχνει να βρει την ταυτότητα μεταξύ των αζήτητων, η Ικαρία στο πουθενά κοκ. Τόσο δύσκολο είναι να υπάρξει μία κοινή πολιτική; Πόσα πρέπει να πάθουμε ακόμη για να καταλάβουμε ότι όπου μπλέκει το Δημόσιο πεθαίνει η πρωτοβουλία; Υπάρχει κανείς νησιώτης που να νοιώθει ικανοποιημένος με τον τρόπο που οι γνωστοί "ειδικοί" της Δημόσιας Διοίκησης χειρίζονται ή πρόκειται να χειριστούν το θέμα της μεσογειακής διατροφής;
2. Φίλτατοι Σαντορινιοί, σέβόμαι την άποψη σας, σεβόμαστε αυτά που έχετε κάνει έως σήμερα, όμως προς Θεού, δεν μπορείτε να μονοπωλείτε την αιγαιοπελαγίτικη κουζίνα. Δεν είστε οι μόνοι που τρώγατε όσπρια και ψάρια, δεν είστε οι μόνοι που κάνετε κρασί και που έχετε αμπελώνα, η κάπαρη υπάρχει και σε άλλα νησιά... Υπάρχουν και άλλοι νησιώτες, ίσως με πιο αξιόλογη παρουσία. Μην αφήνετε τις προσπάθειες ενός ξενικού marketing να διαμορφώσουν την άποψη ότι μόνο η Σαντορίνη υπάρχει και τίποτε άλλο.
3. Πρέπει όλοι να καταλάβουμε ότι η Μεσογειακή διατροφή είναι κληρονομιά όλων των νησιωτών. Πρέπει όλοι να καταλάβουμε ότι η διατροφή αυτή δεν είναι μόνο το φαγητό αλλά ο τρόπος ζωής μας, το φως του Αιγαίου, η φτωχή γη, το λίγο νερό, η μοναδική βιοποικιλότητα, ο σεβασμός στην ζωή της πέτρας. Κάθε προσπάθεια μονοπώλησης είναι καταδικασμένη να αποτύχει, μιας και δεν είναι ούτε αυθεντική ούτε αληθινή. Για την ακρίβεια θα έλεγα ότι κινείται στο χώρο του γελοίου, μιας και γελοίος είναι αυτός που προσποιείται ότι είναι κάτι που δεν είναι...

Τώρα, ας δούμε το θέμα του δικού μας νησιού της  Μυκόνου.
Υπάρχουν τόσα πολλά που μπορούν να γίνουν, τόσα πολλά που χάνονται, τόσα πολλά που γίνονται απο αξιόλογους συμπολίτες μας αλλά δυστυχώς δεν βρίσκουν την θέση που τους αρμόζει στα δρώμενα του νησιού.
Όλοι ξέρουμε την τόσο μεγάλη κληρονομιά του νησιού μας σχετικα με την διατροφή, τα έθιμα και τις συνήθειες.
Όλοι βλέπουμε πόσο πολύ ξεμακραίνουν μέρα μα την μέρα...
Μήπως πρέπει να αρχίσουμε να ξανασκεφτόμαστε Μυκονιάτικα;

1. Έχουμε χώρο για γεωργικές καλλιέργειες. Έχουμε χώρο για τυροκομικά προϊόντα. Έχουμε χώρο για μονάδες επεξεργασίας αλιευμάτων. Κρίμα που δεν έχουμε το όραμα. Κρίμα που δεν έχουμε τον Σύνεταιρισμό να στηρίξει τέτοιες έρευνες ή προσπάθειες. Κρίμα που δεν είχαμε τον σεβασμό στην παράδοση. Κρίμα που χάσαμε τους τρόπους, τις συνήθειες, ακόμη και τους ευλογημένους σπόρους που μας ερχόντουσαν απο το παρελθόν. Ναι, η δική μας γενιά έχασε την επαφή. Εμείς είμαστε οι ένοχοι, αλλοι με την απάθεια, άλλοι με την αμάθεια. Ποτέ δεν είναι αργά όμως. Μπορούμε να ξαναξεκινήσουμε, φτάνει να έχουμε όραμα, να ξέρουμε πού θέλουμε να φτάσουμε και τί θέλουμε να κάνουμε.
2. Είχε γίνει μία ανάρτηση στο Mykonos Zoo σχετικά με τις διατροφικές συνήθειες του νησιού. Φαίνεται καθαρά ότι έχουμε κρίση ταυτότητας, ότι ξεχάσαμε από πού ερχόμαστε και δεν ξέρουμε πού πάμε... Οποιος θέλει να την ξαναδιαβάσει, ας ακολουθήσει το  http://zoomyk.blogspot.com/2011/01/blog-post_09.html. Πολλές αξιόλογες τοποθετήσεις έχουν αναρτηθεί στο http://karvouna.wordpress.com/
3. Προσωπικά πιστεύω ότι το θέμα της παράδοσης, πρέπει να το αντιμετωπίσουμε με σύνεση και προσοχή. Αρχικά αυτό που πρέπει να δημιουργήσουμε, είνα ιμία τράπεζα πληροφοριών. Μία εφαρμογή που ο καθένας να καταθέτει την συνταγή, την συνήθεια, τα λεγόμενα ή ότι άλλο πολύτιμο διαθέτει. Η γνώση της προηγούμενης γενιάς δεν πρέπει να πάει χαμένη. Εντύπωση μου έχει κάνει ένας γείτονας μου στα Καντούνια που ξέρει όλα τα χόρτα, αμέτρητες ιστορίες, συνταγές για κάθε τι της γης μας. ΑΥτή η γνώση φοβάμαι ότι θα χαθεί, όπως και τόσες άλλες.
4. Στον χώρο των παραδοσιακών συνταγών πιστεύω ότι δεν πρέπει να επεμβαίνει αυτό που λέμε νεα ελληνική κουζίνα. Είναι έλλειψη σεβασμού, κάτι σαν αν προσπαθούμε να βάλουμε κωλότσεπη στις φουστανέλες. Ας αφήσουμε την παράδοση σωσμένη και μόνη της και να δημιουργήσουμε νέες προσεγγίσεις αλλα μακριά απο την λέξη "παραδοσιακό" ή οτιδήποτε σχετικό.
5. Τέλος, θα αναφερθώ στην εποχικότητα των προϊόντων και στην ανάγκη συνέχισης της συνήθειας της νηστείας. Δεν έχω τις γνώσεις να κάνω επιστημονική προσέγγιση, ευτυχώς που η χώρα μας έχει λαμπρούς επιστήμονες όπως την Κυρία Αντωνία Τριχοποπούλου αλλα και τόσους άλλους. Απλώς αυτό που λέω είνα ιότι η εποχικότητα πρέπει να γίνε ισεβαστή τόσο στις διατροφικές συνήθειες των σπιτιών μας όσο και στα εστιατόρια. Η νήστεια, είναι συμπηκνωμένη γνώση διατροφής, στενά συνεδεμένη με την Μεσογειακή και Υγειηνή διατροφή. Μην αφήσουμε να χαθεί αυτή η γνώση όπως και τόσες άλλες. Αναφορικά με την εποχικότητα, όλοι μας γνωρίζουμε το πρόβλημα, κανείς δεν κάνει κάτι. Πιστεύω ότι αν ρωτήσουμε τους μαθητές του Λυκείου για την εποχή της ντομάτας, λίγοι θα απαντήσουν σωστά... Η Μεσογειακή Διατροφή υπήρξε σαν μάθημα δραστηριότητας, υπήρξαν επίσης και πολύ αξιόλογα βιβλία. Κρίμα που τα σχολεία του νησιού μας ήταν αδιάφορα....

Σίγουρα η διοργάνωση μάις τέτοιας συνεδριακής εκδήλωσης πρέπει να γίνει στόχος γαι το νησί μας, για να παρουσιάσουμε τις θέσεις μας και την τόσο μεγάλη κληρονομιά μας.

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΑΙΚΗΣ ΒΑΣΗΣ ΜΥΚΟΝΟΥ.

Η σκέψη αυτή αναφέρεται σε μια εταιρεία που να ανήκει σε όλους τους Μυκονιάτες που θέλουν να συμμετέχουν, και μόνο σε Μυκονιάτες. Θα υπάρχουν δυκλείδες ασφαλείας ώστε να μην καταλήξει ιδιοκτησία λίγων.

Σκοπός κάθε εταιρείας είναι το κέρδος. Ετσι και εδώ, με μόνη διαφορά ότι θα εξειδικευτεί στις ανάγκες που υπάρχουν στο νησί μας.
Η στελέχωση και τα άτομα που θα πρέπει να υπογράφουν για ειδικές αναθέσεις υπάρχουν στο νησί. Τώρα δεν συμμετέχουν πουθενά.

Οδηγήθηκα στην σκέψη αυτή, μελετώντας το πρόβλημα των σκουπιδιών και της ανακύκλωσης.

Στο πρόβλημα αυτό βλέπουμε πολλά αμάζευτα σκουπίδια, κακή λειτουργία της ανακύκλωσης, κακές συνθήκες εργασίας, κανένα μέτρο προστασίας και  ασφάλειας εργαζομένων, υπερβολικό κόστος, επίδοξους εργολάβους με τεράστια περιθώρια κέρδους, κλπ. Δεν βλέπουμε σκέψη, αγάπη, συμμετοχή. Με τον προτεινόμενο τρόπο όλα αυτά μπορούν να αλλάξουν.

Το ίδιο γίνεται και με την ανακύκλωση. Κανείς δεν διαπραγματεύεται προς όφελος του νησιού, ενώ όσοι εργολάβοι ασχολούνται, έρχονται μόνο για αρπακτές και μετά εξαφανίζονται. Μεγάλοι τομείς με επικίνδυνα απόβλητα και απορρίμματα ουτε καν μας απασχολούν. (πχ τα νοσοκομειακά, οι μπαταρίες, οι λάμπες, τα ελαστικά απο την χωματερή και τόσα άλλα).

Τέλος, η περιουσία του Δημου βρίσκεται στην χειρότερη δυνατή κατάσταση. Ο χώρος ΧΑΔΑ ανεξέλεκτος, τα αυτοκίνητα διαλυμένα, τα φωτισιτκά διαλυμένα, οι δρόμοι άθλιοι και τόσα άλλα.

Οι λόγοι για την δημιουργία μίας τέτοιας εταιρείας είναι οι παρακάτω:

1. Υπάρχουν πολλές δραστηριότητες που ο Μυκονιάτης δεν εμπλέκεται. Αποτέλεσμα αυτού διάφοροι εργολάβοι να έρχονται και να ξεζουμίζουν το νησί μας, προσφέροντας ένα μέτριο αποτέλεσμα τις περισσότερες φορές.
2. Υπάρχουν μυκονιάτες που δεν μπορούν να εργαστούν στις κοινοφελείς υπηρεσίες λόγω έλλειψης μορίων κλπ. Γενικά δεν υπάρχει εύκολη πρόσβαση σε θέσεις μέσω ΑΣΕΠ, ενώ όταν εντέλει γίνονται οι προσλήψεις, δεν είναι απαραίτητες.
3. Μεγάλοι τζίροι και πολλά κέρδη φεύγουν απο το νησί μας. Έτσι καταλήγουμε να γινόμαστε μία χωματερή σε μία αγορά που άλλοι κερδίζουν.
4. Ο Μυκονιάτης που προσπαθεί με χίλιους τρόπους να εργαστεί στις υπηρεσίες καθαριότητας του Δήμου, ζει στην ανασφάλεια. Πότε θα βγεί η προκύρηξη, τι γίνεται με τα μόρια κλπ.
5. Ας γίνουμε ρεαλιστές. Πιστεύει κανείς απο εμάς ότι αν δεν ενδιαφερθούν ιδιώτες και άνθρωποι με μεράκι, θα δωθούν λύσεις στα χρόνια προβλήματα του τόπου μας; Υπάρχει άλλος τρόπος; 
6. Νοιώθουμε ξένο το δικό μας, το κοινό. Κάποιοι άλλοι είναι υπεύθυνοι, κάποιοι άλλοι παίρνουν τα κέρδη, κάποιοι άλλοι δουλεύουν, κάποιοι άλλοι αποφασίζουν. Δυστυχώς όλους αυτούς τους άλλους τους πληρώνουμε πολλά και παίρνουμε λίγα, μη πω ελάχιστα. 

Μετοχικό κεφάλαιο, μέτοχοι.

Για να δημιουργηθεί και να επιβιώσει μία τέτοια εταιρεία πρέπει να υπάρχουν κανόνες που να διασφαλίζουν τα παρακάτω χαρακτηριστικά:

1. Ορισμός μέγιστης συμμετοχής. Δεν πρέπει η εταιρεία αυτή να μετατραπεί σε εταιρεία ιδιοκτησίας των λίγων. Για τον λόγο αυτό οι μετοχές πρέπει να είναι ονομαστικές. Κανείς δεν πρέπει να έχει περισσότερο από 2% των μετοχών.

Αντικείμενο.

Το αντικείμενο της εταιρείας αυτής αρχικά θα είναι το παρακάτω:

1. Καθαριότητα. Ο βασικός υποψήφιος για όλες τις εργολαβίες καθαριότητας του νησιού.
2. Ανακύκλωση σε συνεργασία με ειδικές αδειοθετημένες εταιρείες της Αθήνας.
3. Μικρά τεχνικά έργα.
4. Ασφαλτοστρώσεις.
5. Προβολή και διαφήμση.
6. Δημιουργία πρότυπου φροντιστηρίου για την δευτεροβάθμια εκπαίδευση, μιας και δεν βλέπω να φιάχνει το επίπεδο στο Λύκειο και το Γυμνάσιο.
7. Δημιουργία ανωτέρας σχολής τουριστικών επαγγελμάτων.
8. Υποστήριξη σε μυκονιάτες φοιτητές.
9. Υποστήριξη των νέων μυκονιατών επαγγελματιών.

Μελλοντικά θα ασχοληθεί με τα παρακάτω:

1. Ναυτιλιακή εταιρεία Μυκόνου.
2. Τράπεζα Μυκόνου.
3. Ότι άλλο προκύψει που θα έχει αναπτυξιακό ενδιαφέρον.

Σαν εταιρεία ιδιωτική, θα είναι απαλλαγμένη από όλες τις παθογένειες του Δημοσίου. Χρειάζεται όμως μία σοβαρή διοίκηση, ένα καλό όραμα, πολύ μεράκι για να έχει αποτέλεσμα.

Ποιο θα είναι το αποτέλεσμα;
Πρώτον, κέρδος γαι τους μετόχους.

Δεύτερο και κυριώτερο, συμμετοχή όλων των μυκονιατών, μιας και τα προβλήματα που θα διαχειρίζεται θα είναι πρόβλημα του καθένα μας και όχι μόνο του τάδε αντιδημάρχου.

Τρίτον, τα λεφτά θα μείνουν στο νησί μας. Ναι, πρέπει να αρχίσουμε να σκεπτόμαστε έτσι. Δεν είμαι ρατσιστής ούτε εχθρός των μη ντόπιων επιχειρηματιών. Όμως πρέπει να ξαναπάρουμε τον έλεγχο των υποδομών και των κοινοφελών δράσεων στα χέρια μας.

Πρόταση για την διοίκηση της εταιρείας.

Η εταιρεία θα διοικείται από 3μελή επιτροπή η οποία θα εκλέγεται κάθε 4 χρόνια από τους μετόχους. 

από εκεί και πέρα, θα υπάρχουν διευθύνσεις ανάλογα με την δραστηριότητα που θα ασχολείται η εταιρεία.

Άμεσα θα δημιουργηθούν οι παρακάτω διευθύνσεις:

Διεύθυνση καθαριότητας. Αντικείμενο της θα είναι:

1. Αποκομιδή απορριμάτων και υλικών προς ανακύκλωση.
2. Καθαριότητα κτηρίων (τράπεζες, αεροδρόμιο, δημοτικά καταστήματα αλλά και καταστήματα, τζάμια και βιτρίνες κλπ).
3. Καθαριότητα δρόμων, γηπέδων, παραλιών.

Διεύθυνση συντήρησης εγκαταστάσεων.

Το αντικείμενο της θα είναι:

1. Ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις, συντήρηση δημοτικού φωτισμού.
2. Εγκαταστάσεις και λειτουργία κεντρικού πίνακα συστημάτων συναιγερμού.
3. Χωματουργικές εργασίες μικρής κλίμακος.
4. Συντήρηση υδραυλικών εγκαταστάσεων και υποδομών.
5. Απολυμάνσεις,

Το θέμα σηκώνει πολύ κουβέντα, πολλά σχόλια, πολλές διορθώσεις.
Το κυριώτερο, σηκώνει άμεση δράση. Δεν είνα ιδύσκολο να μαζευτεί ένα αξιόλογο μετοχικό κεφάλαιο που θα καταστήσει την εταιρεία άξια και ικανή.

Οι καιροί δεν είναι αθώοι. Εϊναι εξαιρετικά πονηροί.
Σύντομα θα δούμε δημοπρασίες για την συλλογή απορριμμάτων, για την διαχείριση του ΧΥΤΑ, για τόσα και τόσα άλλα.
Ο Μυκονιάτης πρέπει να είναι παρών. Άραγε υπάρχει άλλος καλύτερος τρόπος;